Заказать индивидуальный бизнес-план
Цель БП: создание частного детского сада
К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).
Бизнес - план содержит следующие основные блоки:
Предлагаемый бизнес-план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).
Выдержки из БП:
Суть проекта
Открытие в крупном городе (500 тыс. человек и более) частного детского сада, предоставляющего услуги платного дошкольного образования и досуга.
Необходимая площадь - ... м2.
Время работы - 12 часов в день (с 8 до 20 часов)
Количество детей - ... человек
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта
Краткосрочные цели проекта: организация частного детского сада с нуля.
Долгосрочные цели проекта: расширение комплекса предлагаемых услуг, выход на региональный рынок
Расчетные сроки проекта - 3 года.
Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг
Теория «4P», основана на четырёх понятиях маркетингового планирования:
Товар или услуга - при реализации услуг клиентам, основные акценты будут сделаны на комплексном и гибком подходе к удовлетворению требований клиентов и качественном и быстром оказании услуг
Цена - система ценообразования основывается на стоимости услуг детского сада и определяется как затраты и желаемая прибыль. Проект рассчитан на население со средним и выше среднего уровнем доходов.
Продвижение - Реклама будет размещаться в сети Интернет и в печатных СМИ.
Месторасположение - планируется размещение детского сада в одном из спальных районов города.
Стоимость проекта
Необходимый объем инвестиций - $....
Источники финансирования проекта
Собственные средства.
Выгоды и риски проекта
Риски проекта
В первый год работы трудно будет обеспечить стабильный доход, который окупит все вложения. Поэтому период окупаемости может растянуться на 3-5 лет.
В период кризиса, когда наблюдается рост числа безработных, часть населения откажется от услуг детских садов, предпочитая обходиться собственными силами.
К выгодам проекта можно отнести:
получение стабильной прибыли
создание конкурентоспособного бренда детского сада
Ключевые экономические показатели эффективности проекта
Срок окупаемости проекта:
месяц без учета дисконтирования - ...
месяцев с учетом дисконтирования - ...
Внутренняя норма рентабельности IRR, год. -...% для срока жизни проекта ... месяцев.
Внутренняя норма рентабельности IRR, мес. - ...% для срока жизни проекта ... месяцев.
Чистый приведенный доход, NPV за ... месяцев - $ ...
Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания птицефабрики с хорошими перспективами развития.
Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка.
Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
|
1 |
ОГЛАВЛЕНИЕ |
2 | ||
|
2 |
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА |
5 | ||
|
|
2.1 |
Суть проекта |
5 | |
|
|
2.2 |
Долгосрочные и краткосрочные цели проекта |
5 | |
|
|
2.3 |
Расчетные сроки проекта |
5 | |
|
|
2.4 |
Резюме комплекса маркетинга (4Р) услуг |
5 | |
|
|
2.5 |
Стоимость проекта |
6 | |
|
|
2.6 |
Источники финансирования проекта |
6 | |
|
|
2.7 |
Выгоды и риски проекта |
6 | |
|
|
2.8 |
Ключевые экономические показатели эффективности проекта |
6 | |
|
3 |
ОПИСАНИЕ УСЛУГ |
8 | ||
|
|
3.1 |
Функциональное назначение услуг |
8 | |
|
|
3.2 |
Виды услуг |
8 | |
|
|
3.3 |
Стоимость услуг, принятая концепция ценообразования |
11 | |
|
|
3.4 |
Требования к контролю качества |
11 | |
|
|
3.5 |
Возможности для дальнейшего развития услуг |
11 | |
|
|
3.6 |
Патентно-лицензионная защита услуг. |
12 | |
|
4 |
АНАЛИЗ РЫНКА |
13 | ||
|
|
4.1 |
Анализ положения дел в отрасли |
13 | |
|
|
|
4.1.1 |
Текущая ситуация в отрасли |
13 |
|
|
|
4.1.2 |
Факторы, влияющие на отрасль |
14 |
|
|
|
4.1.3 |
Тенденции развития отрасли в условиях кризиса |
15 |
|
|
4.2 |
Общие данные о рынке |
16 | |
|
|
|
4.2.1 |
Объем рынка, потенциальная емкость рынка |
16 |
|
|
|
4.2.2 |
Темпы роста |
16 |
|
|
|
4.2.3 |
Структура рынка |
16 |
|
|
|
4.2.4 |
Ценообразование на рынке. |
23 |
|
|
4.3 |
Конечные потребители |
24 | |
|
|
|
4.3.1 |
Потенциальные потребители услуг |
24 |
|
|
|
4.3.2 |
Потребительские предпочтения основных сегментов потребителей |
25 |
|
|
|
4.3.3 |
Выбор и обоснование целевого сегмента. |
27 |
|
|
4.4 |
Конкурентный анализ |
28 | |
|
|
|
4.4.1 |
Описание и анализ потенциальных конкурентов |
28 |
|
|
|
4.4.2 |
Выбор и обоснование уникального достоинства услуги. |
40 |
|
5 |
МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН |
41 | ||
|
|
5.1 |
Уникальное достоинство продукта, позиционирование |
41 | |
|
|
5.2 |
Цены, ценовая политика. Обоснование цены на услуги |
41 | |
|
|
5.3 |
Порядок осуществления продаж, обоснование гарантий сбыта услуги |
41 | |
|
|
5.4 |
Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы. |
42 | |
|
6 |
ПЛАН СБЫТА |
43 | ||
|
|
6.1 |
Цены на конкретные позиции услуги |
43 | |
|
|
6.2 |
Организация сбыта, каналы сбыта |
43 | |
|
|
6.3 |
План продаж на весь расчетный период (в соответствии с выбранными базовыми параметрами бизнеса). |
43 | |
|
7 |
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ЧАСТЬ |
46 | ||
|
|
7.1 |
Описание производственного процесса. Технологическая схема организации услуги |
46 | |
|
|
7.2 |
Требования к поставщикам |
47 | |
|
|
7.3 |
Состав основного оборудования |
48 | |
|
|
7.4 |
Оценка и обоснование необходимых ресурсов |
49 | |
|
|
|
7.4.1 |
Расчет площадей необходимых подсобных помещений |
49 |
|
|
7.5 |
Оценка постоянных и переменных затрат при оказании услуг |
50 | |
|
|
7.6 |
План оказания услуг |
51 | |
|
8 |
ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ РЕШЕНИЕ |
53 | ||
|
|
8.1 |
Выбор и обоснование типа предприятия |
53 | |
|
9 |
ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА |
54 | ||
|
|
9.1 |
Организационная структура предприятия |
54 | |
|
|
9.2 |
Специализация, количество и состав сотрудников |
54 | |
|
|
9.3 |
Затраты на оплату труда |
56 | |
|
10 |
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН |
58 | ||
|
|
10.1 |
Объем финансирования |
58 | |
|
|
10.2 |
Основные параметры финансовых расчетов |
58 | |
|
|
10.3 |
Анализ чувствительности к изменениям параметров финансовой части бизнес-плана |
59 | |
|
|
10.4 |
Основные формы финансовых расчетов |
60 | |
|
|
10.5 |
Показатели эффективности проекта |
63 | |
|
11 |
НОРМАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ |
64 | ||
|
|
11.1 |
Нормативная база: |
64 | |
|
|
11.2 |
Необходимые лицензии или разрешения для выполнения проекта |
64 | |
|
12 |
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ПРОЕКТА |
66 | ||
|
|
12.1 |
План-график реализации проекта |
66 | |
Приложение 1. Выдержки из ФЗ от 20.04.2007 N 56-ФЗ
Приложение 2. Выдержки из Главы 26-2 НК «Упрощенная система налогообложения»
Диаграмма 1. Соотношение государственных и частных детских садов, %
Диаграмма 2. Сетевые и несетевые частные детские сады, %
Таблица 1. Существующие программы развития детей в ДОУ
Таблица 2. STEP - анализ российского Рынка детских садов
Таблица 3. Рейтинг детских садов Москвы
Таблица 4. Сравнительная характеристика игроков Рынка (Часть 1)
Таблица 5. Сравнительная характеристика игроков Рынка (Часть 2)
Таблица 6. Сравнительная характеристика игроков Рынка (Часть 3)
Таблица 7. Сравнительная характеристика игроков Рынка (Часть 4)
Таблица 8. Сравнительная характеристика игроков Рынка (Часть 5)
Таблица 9. Цены на услуги детского сада
Таблица 10. План загрузки детского сада в первые месяцы работы
Таблица 11. План продаж в натуральном выражении на расчетный период 3 года
Таблица 12. Состав основного оборудования детского сада
Таблица 13. Распределение площадей склада.
Таблица 14. Постоянные и переменные затраты в месяц, USD
Таблица 15. План оказания услуг на расчетный период, USD
Таблица 16. Штатное расписание
Таблица 17. Расходы на открытие
Таблица 18. Отчет о прибылях и убытках, usd
Таблица 19. План движения денежных средств, USD
Таблица 20. График окупаемости проекта, $
Таблица 21. Календарный план осуществления проекта
Схема 1. Организации бизнеса
Схема 2. Организационная структура предприятия
